※  首页 » 走进东集 » 企业资讯 » 东集新闻
连锁型企业盘点实施方案

    【项目背景】
    盘点环节存在以下问题:
    1. 一般多为手工盘点,人工记录,耗时耗力且容易出错;
    2. 资产明晰度低,进一步影响库存、消耗、配送等信息的获取;
    3. 盘点时,分工不明确,盘点数据容易重复或遗漏;
    4. 盘点区域划分不明确,盘点任务安排乱,不能做到统一部署管理;
    5. 盘点时只能一类商品一类商品的先后进行,而不能同时进行;
    6. 连锁门店地域分散,信息不对等,难以汇总,统一化配送、管理难度大。
    【方案介绍】
    盘点流程:
    1. 建立盘点制度及标准;
    2. 进行组织落实划分责任区域;
    3. 做好盘点前的准备及培训;
    4. PDA手持终端下载盘点任务开始盘点;
    5. 自动生成盘点差异;
    6. 使用PDA手持终端根据实际情况开始复盘;
    7. 上传盘点结果;
    8. 追查责任改善管理。
    盘点角色成效:
    管理人员:管理层可精确掌握库存消耗及配送等数据;
    数据管理员:信息化工作系统数据管理更为便捷,且不会出错;
    门店经理:盘点任务明确,亦可自行制定盘点计划;
    仓库/配送部门:根据盘点结果快速跟新库存数据,及时完成进货及配送计划;
    工作员工:盘点流程简化,工作量减少,盘点准确不会出错,大大提升了工作效率。
    盘点实施方案达成的目的:
    1. 盘点任务可由总店统一制定,也可由门店自行制定,管理得到统一;
    2. 资产管理由人为控制转为设备控制,明细账更清晰;
    3. 设备盘点可大大缩短资产盘点时间,且不会出错;
    4. 通过有效管理可合理配置资源,避免重复购置和浪费;
    5. 及时跟新库存与损耗数据,掌握一定阶段的亏盈、商品周转等状况。
    【系统构成】
    整套盘点系统的建立,需要组建服务器、软件应用开发和购置PDA手持终端。

PDA手持终端.jpg

    【方案优势】
    分工明确:盘点任务可由总部统一计划,也可安排门店自行管理,责任分工得到明确,方便管理;
    账目明晰:资产管理由人为控制转为设备控制,物品和条码相对应,人为作假难,账目和资产更清晰;
    盘点快而准:PDA手持终端盘点代替手工盘点,可同时盘点多类商品且不会出错,减少了人力投入,提高了工作了效率;
    经营状况得到改善:自动生成的盘亏盘盈数据为掌握企业经营状况、货物周转状况、滞销品状况等提供有力的数据保障;
    可扩展仓储配送系统:结合TMS、WMS等系统可及时了解货物存储、积压情况以及商品的存放,提高进货以及配送效率。



    本文由手持终端生产厂家——东集原创,转载请注明出处!

下一主题:东集为企业智能化生产保驾护航
上一主题:RFID智能仓库应用方案